采购主管

1、全面管理公司低压施工服务商，建立完善的服务商管理体系，每月月底对现有服务商进行月度考核，形成包含施工队的关键服务指标以及施工队资源管理建议等月度服务报告（包括派单量、区域授权、KPI考核等）；

2、施工服务商的开拓管理，有效动态的保证公司服务的每个区域都有1-2家施工服务商；如区域服务商不足，及时完成开拓、签约、归档等工作；

3、施工服务商的培训，对于新进的服务商，完成其在现有公司管理平台的初培训，并搭建供应商培训管理体系，与工程部门一起完成对供应商的培训管理；

4、施工对账的管理，每月协助财务完成服务商上个月的施工对账单以及发票开具；

5、每月20号提报到期施工费用的预算；并在系统上申请对服务商的付款；

6、领导其他事项的安排。