IE主管

1、根据设备和流水线选型，集合工艺路线，核算确定各版型的标准产能及标准人力配置；

2、工厂内各物流动线、摆放布局的规划，提高效率降低成本；

3、核算标准产能、标准人力下的生产成本，供领导评估订单接单单价；

4、根据公司运营目标制定大制造部门的KPI，主导推动组织绩效考核；

5、根据月度的汇总数据，客观评价各部门指标完成情况，供高层参考和评定考核；

6、持续对接沟通制造系统，不断优化成本和人力结构，进行降本增效；

7、主导工厂内降本增效，推动各部门积极参与降本增效提案改善；

8、完成领导其他工作安排