项目经理/主管

1.将战略规划进行路径拆解形成季度和年度高优重点工作

2.与各项重点工作owner一起推进落地，协同跨部门合作，协调资源，确保产出的质量和时间

3.在重点工作推进的过程中搭建适合该业务部门的工作框架、科学的方法论、有效的沟通反馈机制。帮助VP甄别并培养出一批中层管理者，给出具体项目中的客观表现说明。

4.协助搭建项目管理体系：

a)建立项目评价体系

b)搭建项目培训体系

c)建设过程管理体系

5.项目管理：

a)过程管理：通过深度参与项目，对项目方向、节奏、团队配合情况提出科学建议并进行过程质量的把控

b)管理层汇报：从项目管理部角度收集并汇总项目进展、及时发现并提炼核心问题，向管理层汇报并组织产出结论,负责管理结论的落地执行

c)组织项目汇报会：协调组织项目汇报会，确保内容高质量输出、会议高效进展并产出有效结论，并跟进结论落地执行的结果