工厂厂长

前期筹备

?分析拆解全新产品的工艺生产制造流程，指导和组织设计院完成新工厂生产流水线布置设计，和工厂改造图纸等资料

?指导和组织设计院按流水线设计，输出设备清单、人员清单等必要物料，快速推动设备采购、到场、安装调试合格，推动人员及时招聘到位

?组织编制生产管理、制度管理、设备管理、资产管理、质量管理体系、技能培训体系、生产工艺指导文件等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保有序生产活动。

?组织工厂快速投产

第一台设备落成

?推动第一台产品尽快投产，摸索和完善工艺路线。

?完成产品年底交付。

?与产品部高效互动，持续优化完善产品

?量产爬产能

?供应链管理，有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，为产品获取市场竞争力

?全面负责工厂的生产、技术、质量、设备运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

?生产排期，优化生产工艺和排产。

?分析研究二期可行性方案，自动化流水线改造。

产品质量控制。严控安全生产。协助产品部门进行技术革新，搞好工艺创新、改造和新品开发工作，不断提高工厂技术素质，努力达到国内先进水平。