生产主管

1、在厂长的带领下，贯彻、执行公司的各项管理制度和工作要求；

2、负责车间班组生产管理工作；

3、负责生产计划的跟进和落实,分解生产计划,保证生产任务实施完成；

4、协助厂长协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；

5、对班长及员工的交接进行全面管理，保证生产交接的及时、准确；

6、协助制定生产目标、细化目标，对生产线的生产目标进行日分析、月总结，对目标要采取方案、措施，以持续提高目标的完成率；

7、加强生产管理，跟踪生产进度（包括：产量、质量、效率、良率）,不断提高生产管理水平和生产效益。做好人工工时、设备效能的分析，抓瓶颈工序，确保产能的最大化；

8、对生产作业流程进行标准化，进行“省功”分析，在生产现场广泛开展6S管理，生产线实行目视管理。