精益高级工程师

1、组织基地的各级精益培训（精益基础知识、精益理念、精益工具、精益项目、案例分享）；

2、根据分解后的各部门人才认证目标，逐月监控完成情况，对推行中的问题和潜在风险及时反馈，并提出改善措施，且监控改善措施的有效落地，保证目标达成；

3、收集各部门精益项目，并针对项目进行初步审核，建立项目管理台账；

4、项目落地检查及效果评价，项目收益合理性评估；

5、根据 TPM管理制度，负责基地 TPM具体推行，组织相关人员培训，指导 TPM 实施要点，优秀案例收集；

6、参与现场标准化作业检查，定期进行标准作业符合评价，以发现潜在的不规范操作，确保标准化作业推行效果。