运行值长

1、服从分配，听从领导的统一指挥，严格按照工作标准进行工作。

2、认真贯彻集团有关文件精神，完成公司下达的各项任务。

3、在部门经理直接领导下，完成公司安全、环保、文明、高效的运行管理工作，并协助部门经理监督检查各项工作的落实情况。

4、当班期间是全公司运行操作、安全环保经济调度、事故处理等方面的全面负责人。

5、当班期间对当班生产人员的工作态度、各项制度执行情况、安全环保经济运行负有检查指导责任。

6、值长对调度命令严格执行，对拒绝执行调度命令产生的后果负责。在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的管辖。当班调度员向值长下达的一切命令，值长应做好录音，复诵确认无误后迅速而正确的执行。如值长认为调度员命令有错误，应申述理由，提出意见；若调度员坚持命令，则需坚决执行，同时报告生产部经理。当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危及人身或设备的安全时，应拒绝执行，同时报告生产部经理。

7、当上级领导的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行。但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告当班调度员。

8、值长是全厂事故处理的直接领导人，对事故处理的正确性负责。机组发生事故时，值长负责全面指挥事故处理。应及时报告当班调度员，同时应按调度规程的规定，在当班调度员的统一领导和指挥下进行处理，并做好记录。按照规定及时提交相关报告，参加事故分析会，分析原因，分清责任，总结教训，制订出预防措施。

9、当值长长时间离开中控室时，应向全能值班员（或白班值长）说明自己的去处，并由全能值班员（或白班值长）代替值长职责。当值长不在中控室而又发生故障或异常情况时，全能值班员应按值长预先交待的运行方式代替值长指挥处理。

10、正确传达上级有关领导的有关各项工作指示，并组织当班人员积极实施完成。

11、合理安排系统安全、经济运行方式，组织运行人员进行经济指标分析。

12、指挥与落实各项主要试验工作。指挥运行操作及设备检修的安全措施。

13、组织消除重要设备缺陷。跟踪当班期间设备的检修情况。

14、指挥机组计划及非计划的启动和停止。

15、对所审批的工作票、操作票负责。

16、掌握主要岗位人员的技术水平及工作状况。

17、参与制定、修改、执行有关各项指标管理的规定。

18、对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。

19、积极配合专业工程师做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。

20、带领监督当班人员工作中规范使用劳动保护用品及相关专业设备（测振仪）等。

21、公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。