前/后道生产主管

1.管理类：

（1）班组长的绩效，调薪评定；

（2）职能部门间的工作协调；

（3）工装模具设备工具使用过程中的检查；

（4）现场4M（manpower，machine，material，method）管理；

（5）WI在生产过程中的执行情况；

（6）生产过程中关键点检项检查；

（7）当遇到生产周期延误、成本影响，重大质量缺陷，设备事故，安全事故及时将问题升级至团队负责人；

（8）现场5S管理，班组长绩效及目视化管理；

（9）分层审核；

2.技能类：员工技能培训、跟踪及考评；

3.生产类：生产计划执行、生产过程，CT的管理；

4.产品类：产品计划达成，杜绝L3缺陷及人为缺陷；

5.安全类：信息安全、质量红线/质量奖惩、目视化，高风险识别。