储备项目经理

1．在公司主管副总经理的直接领导下负责项目部的全面管理工作，通过专业、科学、全面、有效的项目管理组织体系，充分发挥管理人员的主人翁精神，按照职业经理的职责完成或超额完成与公司签订的项目管理考核各项指标。工程管理专业、协调沟通能力强、熟知风电及光伏等新能源项目专业知识、国家标准、行业标准等。

2．做好项目管理人员的分工及职责权限，结合项目班子成员对管理人员进行分工及考核。协调好建设单位、监理单位、地方政府的关系。与设计院建立良好的沟通关系，站在专业化、最优化的角度把控好设计图纸。

3．作为质量及安全第一责任人，管理好现场的施工质量、劳务用工、机械设备及安全文明施工。

4．能熟练使用办公软件、设计软件、熟悉预算软件中各分项工程用工量，有较强的工程经营管理专业能力。

5．根据公司的规章制度，会同公司各有关部门协商组建项目部。前期配合开发部做好征地清赔工作及施工现场道路、集电线路及吊装施工平台的筹划工作。

6．会同运营部制定出项目成本计划及项目管理考核表，参与建安工程的材料采购、施工、安装、吊装队伍的比选确定工作及评价工作。负责组织和设计院沟通进行图纸优化设计，使项目投入产出比达到最优化。

7．对项目施工生产、经营管理工作全面负责，按照总包合同规定按时上报项目进度款，并跟踪进度款付款情况，统计各分包队伍每月完成工程量并上报到运营部，汇总各分包合同实施过程的问题及解决方案后形成文字性材料，并与运营部沟通协商后调整分包合同内容及实施方案。

8．贯彻实施公司质量方针和质量目标，针对具体工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标的实现。

9．负责组织各种资源完成具体项目施工合同的工作内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制，并制定出合理有效的项目总进度计划和安全文明施工方案。

10．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。做好项目实施过程中的设计优化、设计变更及洽商工作，阶段性调整成本及进度目标。

11．以公司委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及工程项目各参建方的内部经营和协调关系等。和项目班子成员带领项目部管理人员按照公司制定的考核目标保质保量完成工作任务。

12．和项目班子成员协商一致做好项目考核奖惩的兑现落实工作。

13．配合开发部办理好项目合规性手续，负责项目检验试验、试运行、并网手续、竣工结算及工程移交等事项办理。

14．落实公司经理交办的其他事项。