现场负责人

“分布式光伏项目”现场负责人的工作职责：

一、施工准备管理

1、负责施工所需的各类资源调配，包括人力、材料和设备。根据施工进度计划，合理安排施工人员进场，并组织材料和设备的采购、运输和存储工作，确保资源及时供应且质量符合要求。

2、组织召开施工前的技术交底会议，向施工团队详细介绍施工方案、技术要求、质量标准和安全注意事项，确保全体施工人员熟悉施工任务和要求。

二、施工过程进度管理

1、依据项目总工期要求，制定详细的施工进度计划，并将其分解为每周或每日的具体任务。定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异，及时分析原因并采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。

2、合理安排各施工工序的衔接和交叉作业，避免出现窝工、停工等现象，提高施工效率。例如，在基础施工完成后，及时安排支架安装和光伏组件的吊装工作。

三、质量管理

1、建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和检验标准。加强对施工过程的质量监督检查，对每一道工序进行严格的质量验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准规范。

2、组织质量问题的分析和处理工作，对出现的质量缺陷及时采取整改措施，跟踪整改结果，确保质量问题得到彻底解决。

四、安全管理

1、建立健全施工现场安全管理体系，制定完善的安全管理制度和操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工人员严格遵守安全规定。

2、定期组织安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患。对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全可靠。对于发现的安全问题，要立即责令整改，并跟踪整改情况，直至隐患消除。

3、制定安全应急预案，成立应急救援小组，配备必要的应急救援物资和设备。定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援和处理，最大限度地减少事故损失。

五、现场协调与沟通

1、协调各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，确保施工工作的顺利进行。例如，当电气安装班组与结构施工班组在施工顺序上发生冲突时，要及时进行协调，确定合理的施工顺序。

2、与业主、监理单位保持密切沟通，及时汇报施工进展情况、质量安全状况以及需要协调解决的问题。认真听取业主和监理单位的意见和建议，积极配合他们的工作，共同推进项目建设。

3、利用信息化手段，如微信群，及时发布施工进度、质量、安全等方面的信息，让各方人员能够实时了解项目动态。