海外项目项目负责人

一、战略规划与项目统筹

1. ‌目标拆解与执行‌：将战略目标分解为可落地的阶段性计划，推动产品0-1商业化落地（如社交产品、劳务派遣等），并对结果负责‌

二、项目管理与执行

1. ‌全流程管控‌：负责项目计划、组织、协调、监控与控制，确保项目在预算、时间、质量等维度达到预期目标‌
2. ‌风险管理‌：识别施工安全、文化冲突、自然灾害等潜在风险（如地质灾害频发的巴新地区），制定应对措施并定期评估‌
3. ‌交付与验收‌：管理项目交付质量，保障客户满意度及经营目标达成，处理施工中的技术问题与变更需求‌

三、团队与资源协调

1. ‌团队管理‌：负责跨文化团队组建、培训及日常管理，明确岗位职责（如工程师、预算员、施工员的分工），促进跨国团队协作‌
2. ‌资源整合‌：协调内外部资源（如施工、销售部门），对接当地政府、合作伙伴及第三方机构，维护合作关系‌

四、跨文化沟通与合规

1. ‌文化适应与培训‌：尊重当地习俗，推动多方员工协作，通过培训帮助属地劳工熟悉安全规程，建立全员安全文化‌意识
2. ‌合规管理‌：遵守当地法律法规，规范用工制度（如劳务派遣计划），确保项目合规性‌

五、客户维护

1. ‌客户关系‌：维护与海外客户、合作伙伴的长期关系，及时响应需求并推动合作计划执行‌

六、报告与总结

1. ‌数据追踪与优化‌：定期分析运营管理数据，提交改进建议‌
2. ‌汇报与总结‌：向公司高层汇报项目进展，编制项目报告（含风险、成本、进度等），总结经验教训‌