虚拟电厂总经理

一、‌战略管理与规划‌ 1、制定公司中长期发展战略，统筹年度经营计划及预算编制，主导产品技术路线优化与市场定位调整‌； 2、跟踪电力市场政策动向（如售电资质、聚合对象准入标准等），及时调整竞价策略与业务布局‌； 3、推动金融市场开发与渠道拓展，构建银行授信、证券合作等资源网络，保障业务资金链稳定‌。 二、‌运营统筹与市场拓展‌ 1、分解经营指标并监督执行，协调跨部门资源解决技术问题，确保生产任务与节能减排目标达成‌； 2、主导虚拟电厂项目全生命周期管理，包括规划、设计、资源接入及交付验收，优化客户需求以提升满意度‌； 3、拓展充电桩、储能等业务市场，制定价格政策与激励方案，推动合同签订及区域销售网络布局‌。 三、‌合规与风险控制‌ 1、确保虚拟电厂运营商资质合规，严格审核聚合对象的计量标准、容量响应条件及市场准入资格‌； 2、建立风险防控机制，监控电力交易规则变化，规避政策波动对经营目标的负面影响‌。 四、‌团队建设与组织管理‌ 1、搭建高效运营团队，完善人才梯队培养体系，落实绩效考核与激励政策‌； 2、优化部门协作流程，推动零碳园区等关联项目落地，强化与电网、供应商等外部伙伴的战略合作‌。 五、‌资源整合与创新驱动‌ 1、集成自产产品与外部生态伙伴资源，开发综合能源解决方案，提升市场竞争力‌； 2、推动技术研发与资质认证，完善虚拟电厂产品矩阵，响应低碳环保政策导向‌；