采购管理

1. 根据项目需求编制采购计划，明确采购范围、时间节点及预算。
2. 制定采购策略（如集中采购、分散采购），选择招标、竞争性谈判或直接采购等方式。分析市场行情，评估资源供应风险，提出备选方案。
3. 开发、筛选和评估供应商资源，建立合格供应商库。
4. 组织供应商资质审核、现场考察及绩效评价（如质量、交付、服务）。维护长期合作关系，处理供应商争议及索赔事项。主导招标文件编制、发标、评标及合同谈判，确保条款合法合规。
5. 监督合同履约，跟踪交货进度、质量验收及付款流程。
6. 处理合同变更、索赔及纠纷，保障项目利益。
7. 通过比价、议价优化采购成本，监控预算执行情况。
8. 确保采购流程符合公司制度、行业法规及反腐败政策。
9. 定期分析采购数据，提出降本增效建议。

10.完成公司及项目领导下达的各项任务。