技术经营中心副总经理

体系建设与管理：

1.1 编制工程项目造价及成本管理、测绘工作控制体系；

设计技术管理：

2.1 编制项目施工工艺、技术标准；

2.2 参与重要项目所涉技术方面的可行性评估；

2.3 新能源项目现场技术踏勘和调研、方案设计及比选、技术方案报告的编写；

2.4 编制新能源项目（前期选址、评估、组件与设备选型、发电量计算等）报告和设计文件；

2.5 新能源项目施工图纸设计及清单编制；

2.6 负责项目技术评审和技术交底等工作，提供技术咨询、解决现场技术问题；

2.7 对接电网公司、电力设计院和企业用电用户，洽谈电力接入方案。

成本管理：

3.1 编制新能源项目招投标前成本预算及投标后全案设计图纸、清单后的成本预算；

3.2 设置成本台帐，对项目全成本动态跟踪、管控；

3.3 审核月度节点工程量与进度款；审核工程变更后的工程量；

3.4 工程结算的审核。