混塔预制生产精益化及技术管理工程师

一、精益生产优化

1、识别生产流程中的浪费（如等待、搬运、缺陷等），制定改善方案并推动落地。

运用价值流分析（VSM）、5S、TPM、标准化作业等工具优化生产线布局和作业流程。

2、主导或参与Kaizen（持续改进）活动，协调跨部门资源实施改进项目。

二、生产效率提升

1、分析生产数据（如OEE、节拍时间、良品率），提出效率提升方案。

2、设计并实施标准化作业指导书（SOP），确保操作规范化和一致性。

3、推动自动化、智能化设备应用，减少人工干预。

三、成本控制与质量管理

1、监控原材料、能源、人力等资源消耗，制定降本措施。

2、与质量部门协作，分析生产缺陷根因，减少返工和报废率。

3、建立精益生产KPI体系，定期评估改进效果。

四、跨部门协作与培训

1、与研发、工艺、采购等部门协同，优化供应链和生产资源配置。

2、组织精益生产培训，推广精益文化，提升团队精益意识。

五、新技术应用

1、数字化工具在预制构件生产中的应用场景。

2、参与新工艺、新材料试验，推动技术升级。

六、有预制构件相关工作经验，优先考虑。