精益主任工程师（经理级）

1 根据经营管理部精益模块，组建精益团队承接精益事项； 2 根据经营管理部精益目标规划，结合晶硅1车间各部门人员情况，将3 指标进行合理分解，落实到晶硅1车间各制程； 4 制定晶硅拉晶精益文化建设方案，策划并推动落实，营造全员精益气氛； 5 推动现场精益团队组建，激励团队成员参与持续改善活动； 6 根据晶硅拉晶实际现状，制定年度精益改善项目，推进改善项目的落地； 7 联合各部门，按季组织精益改善项目收集，并成立专项改善小组对项目进行开展推进； 8 精益团队技能培训，根据每个人的专业、经验等多维度进行评估，针对能力较弱的人员补短板、强弱项，固优势。