项目经理

1. 项目全周期管理：

• 统筹项目从立项、施工到验收的全流程，制定项目计划并监控进度、成本、质量；

• 协调业主、设计院、施工方、供应商等各方资源，确保项目按期交付。

2. 风险控制：

• 识别项目风险（如工期延误、成本超支、质量隐患），制定应急预案并落实；

• 处理工程变更、索赔及争议，维护公司利益。

3. 团队与资源管理：

• 组建并管理项目团队，分配任务、考核绩效，提升团队执行力；

• 优化资源配置（人力、材料、设备），控制项目预算在合理范围内。

4. 合规与安全：

• 遵守工程相关法律法规（如建筑法、招投标法）及行业标准（如GB/T 50326）；

• 落实安全生产责任制，确保施工现场无重大安全事故。

5. 技术与客户支持：

• 审核施工图纸、技术方案，解决施工中的技术难题；

• 定期向客户汇报进度，维护客户关系，推动项目验收及回款。