保证燃料系统设备的安全、可靠运行，合理控制成本，在燃料主管的直接领导下，通过专业技能培训，协调各方关系，实施燃料系统和工程机械的日常维护、检修管理、技术改造、节能管理、可靠性管理、安全文明管理和生产成本控制等工作，确保燃料系统的安全、稳定和经济运行。
工作职责
- 设备管理
- 依据《燃料专业设备检修规》，完成输煤系统设备的各项检修工作。
- 依据《设备缺陷管理标准》的相关内容规定，及时接收缺陷，并根据缺陷类别和紧急程度组织消缺；参与一二类缺陷初步验收，验收合格后进行试验，试验合格后各方在缺陷管理系统中确认；对于对机组安全与经济性影响较大的重要缺陷，应及时到现场确认，并积极组织检修单位消缺，正常工作日20分钟内到现场，非工作时间段1小时内到现场；应及时核实消缺单位提出的物资采购申请，对于一、二类缺陷所需物资应启动紧急采购流程，24小时内提交给物资采购人员；一般缺陷所需物资纳入月度材料计划。对于非常规待备品挂起的三、四类缺陷从提出缺陷日期到备品上报日期不得超过2天。备品收货验收到缺陷消除日期不得超过2天。
- 依据《设备维护保养管理标准》的相关内容规定，参与对重要设备预防性维护验收。
- 依据《机械设备防护设施管理标准》的相关内容规定，进行设备设计、选型、采购时，应充分分析、考虑机械转动部件缺乏防护罩的风险，按国家的有关规定，配备防护罩及其他安全防护设施；进行工作终结的验收时，应把防护罩纳入设备完好验收项目，否则应视作检修工作尚未结束。
- 依据《油务管理标准》的相关内容规定，负责按设备润滑要求对设备进行油脂补充工作。
- 技术管理
- 依据《工作票、操作票管理标准》的相关内容规定，对本专业“两票三制”的执行进行日常监督和管理。
- 依据《技改工程竣工文件技术标准》的相关内容规定，完成技改工程文件资料审核并督促相关方归档。
- 依据《企业标准化工作管理标准》的相关内容规定，编制检修规程；参与审核运行规程。
- 依据《可靠性管理标准》的相关内容规定，开展设备性能诊断和可靠性分析活动，应用先进技术和手段进行状态监测和设备寿命管理。
- 依据《全面预算管理标准》的相关内容规定，规范编制设备修理费预算、研究开发预算和固改预算，并控制执行。
- 项目管理
- 依据《外委工程管理标准》的相关规定，参与工程类合同谈判，负责签订技术协议，参与、配合工程项目的招评标工作，负责对项目承包商从入厂到离厂的全程管理；负责项目实施，包括安全、质量、进度、费用控制与文明生产管理，参与评价工程服务类、物资类供应商，监督外包队伍的合同履行情况；评价维护类承包商，提供项目竣工决算的资料，控制项目工程量和费用，办理项目付款手续，参与推荐相关承包商进行设备检修维护业务,并负责相关承包商的技术评审和调查，记录项目管理台账、总结、资料并归档，开展项目后评估。2.
