采购主管

一、采购策略与计划管理

制定物料供应战略‌

根据生产计划及市场需求，制定硅片、银浆、背板等核心原材料的采购策略及预算，确保物料供应与生产节奏匹配。

价格与成本控制

监控硅料、辅材等市场价格波动，通过锁仓、集采、长协谈判降低采购成本，定期提交行情分析报告。

采购计划执行

依据物料需求计划（MRP）下达采购订单，跟踪交付进度，保障生产连续性，避免断料风险。

二、供应商开发与管理

供应商全周期管理

开发、评审电池片专用材料供应商（如靶材、切割线厂商），建立合格供应商名录，定期考核质量、交期、服务能力。

供应链风险规避

优化供应商结构，建立备份资源池，防范因单一供应商断供或涨价导致的供应链风险。

合同与协议管理

主导采购合同谈判，明确技术指标、交货条款、违约责任，严格管理供应商资质文件（营业执照、ISO认证等）。

三、跨部门协同与质量控制

技术衔接与验证

协同研发、品质部门完成新物料试产验证，确保供应商工艺符合电池片技术标准（如转换效率、PID衰减要求）。

质量问题处理

主导来料不良品的退换货及索赔流程，推动供应商持续改进质量缺陷。

库存协同优化

联动生产计划与仓储部门，控制硅片、化学品等易耗品库存水平，减少资金占用。

四、流程与合规管理

采购流程规范化

建立电池片专用物料采购流程（询价/比价/议价→合同→验收→付款），确保符合ISO及行业合规要求。

数据与文档管理

维护采购台账、供应商档案、合同文档，定期与财务对账并确保票据一致性。

ERP系统应用

熟练操作ERP系统管理采购订单、入库数据及供应链信息流。

五、团队与绩效管理

团队统筹与培训

指导采购团队执行任务，制定培训计划提升专业能力（如光伏材料知识、谈判技巧）。

KPI目标达成

负责采购成本降低率、订单按时交付率、供应商准交率等核心指标达成。