成本管理高级经理

1、战略目标分解：结合企业中长期风光储投资战略，制定年度 / 季度经营计划：包括项目开发量（新增备案 / 核准项目规模）、建设进度（开工 / 并网项目数量）、投资金额、营收目标（发电收入、储能服务收入）等核心指标，并分解至各业务部门（事业部、投资部、工程技术部、运营部等）。

2、计划动态调整：跟踪经营计划执行进度，分析偏差原因（如项目审批延迟、设备供应受阻导致建设进度滞后），联动跨部门制定调整方案（如优先推进合规性高的项目、优化资源分配），确保年度战略目标可控。

3、成本制度与标准制定：建立风光储项目全周期成本管理体系，明确各环节成本核算标准：1、开发阶段：前期调研费、备案费、土地租金等成本归集规则；2、建设阶段：设备采购成本（风机 / 光伏组件 / 储能电池）、EPC 工程费、建安费等核算口径；3、运营阶段：运维费（设备检修、人员成本）、折旧费、财务费用（贷款利息）、度电成本（LCOE）计算标准等。

4、成本管控流程优化：制定成本预算编制、执行跟踪、差异分析、考核激励的全流程机制，确保成本数据可追溯、管控有依据（如明确 “超预算 10% 需专项审批” 的触发条件）。

5、参与风光储项目可行性研究，牵头测算项目全周期成本：包括单位投资成本（如光伏电站元 / W、储能项目元 /kWh）、建设期现金流、运营期度电成本（LCOE）等核心指标；

6、结合技术方案（如光伏组件选型、储能系统配置）、政策（如电价补贴、土地税优惠）、市场（如设备价格趋势）做敏感性分析（如硅料价格上涨 10% 对项目 IRR 的影响），为投资决策提供成本依据。

7、编制项目建设预算（细化至设备、工程、管理等分项），跟踪实际支出与预算的偏差（如 EPC 工程超支原因：原材料涨价或设计变更等）。

8、联动招采部门（控制设备采购成本）、工程技术部（减少工程返工浪费）、财务部（优化资金支付节奏），推动成本优化（如通过集中采购降低组件成本 3%-5%、优化施工方案减少土方工程费用等）。

9、监控运营期成本指标：如风电 / 光伏电站的运维成本（元 /kWh）、储能系统的充放电损耗成本、设备故障率导致的停机损失等；

10、推动降本措施：如通过大数据优化储能充放电策略（降低度电成本）、与运维商签订 “绩效挂钩” 合同（按发电量达标率支付费用）、推动老旧设备技改（提升发电效率，降低单位固定成本）。

11、成本指标跟踪与分析：建立成本监控体系，定期输出分析报告，重点跟踪：1、横向：不同项目 / 区域的成本对比（如 A 光伏电站 vs B 光伏电站的单位投资成本差异）；2、纵向：全周期成本趋势（如建设期成本占比、运营期成本变化曲线）；3、行业对标：与行业标杆企业对比度电成本、单位投资成本，识别差距（如自身光伏电站 LCOE 高于行业均值 0.02 元 /kWh 的原因）。

12、成本优化方案制定：基于数据分析提出成本改进建议，并跟踪方案落地效果。

13、跨部门协作与资源统筹：1、联动招采部门：基于成本目标优化采购策略（如设备锁价周期、供应商选择标准）；2、联动财务部：协同编制年度财务预算，确保成本计划与资金计划匹配；3、联动工程技术部：评估技术迭代对成本的影响（如钙钛矿光伏组件量产对单位成本的降低潜力），推动技术方案与成本目标平衡；4、联动事业部、投资部：在项目拿地、备案阶段提前介入，规避高成本风险（如避免选择土地租金过高的光伏场址）。