运营管理高级经理

1、制度与流程建设：建立风光储项目运营管理体系，制定标准化制度与流程：1、运维标准：如风机定期巡检周期、光伏组件清洗频次、储能电池充放电深度等操作规范；2、数据管理：制定发电量、设备状态、故障记录等数据的采集、分析、归档标准，确保数据可追溯；3、考核机制：设定运营核心 KPI，并联动人力资源部建立运营团队绩效考核规则。

2、标准化推广：推动各项目（如分散在不同区域的光伏电站、风电场）统一执行运营标准，解决 “区域差异导致的管理碎片化” 问题。

3、日常运维统筹：1、风电项目：统筹风机（叶片、齿轮箱、发电机）、塔筒、箱变、集电线路的日常巡检与维护，协调处理突发故障；2、光伏项目：管理光伏组件（清洗、隐裂检测）、逆变器、汇流箱、支架的运维，应对组件热斑、逆变器宕机等问题；3、储能项目：监控电池簇（如锂电池的温度、电压均衡性）、PCS（储能变流器）、BMS（电池管理系统）的运行状态，优化充放电策略。

4、大修与技改管理：1、制定设备大修计划，核算大修成本并控制预算；2、评估技术迭代对运营的优化空间，推动技改项目落地。

5、处理突发问题：如极端天气（台风、暴雪）导致设备损坏，牵头制定抢修方案，协调资源恢复供电。

6、建立风光储项目安全管理体系，落实安全生产责任制。

7、定期组织安全培训与应急演练，确保安全事故率为 0或控制在行业极低水平。

8、跟踪并落实电力行业法规与政策：如并网调度协议、环保要求、碳排放核算等。

9、对接电网公司、环保局、应急管理局等监管部门，确保项目运营合规（如通过电力业务许可证年检、环保验收）。

10、分析影响发电量的关键因素：如风机弃风率（对接电网争取更多发电小时数）、光伏组件遮挡（及时清理杂草 / 灰尘）、储能充放电策略（参与电网调峰 / 调频获取额外收益），制定改进措施。

11、推动技术手段提升发电效率，增加收益。

12、建立设备全生命周期健康档案，通过数据分析预判故障，推动 “被动维修” 转向 “预测性维护”（如提前更换即将失效的光伏逆变器电容，减少非计划停机）；将设备非计划停机时间控制在 行业优秀水平，设备可用率高于行业平均。

13、编制年度运维预算，跟踪实际支出，分析超支原因并制定降本措施，将度电运维成本（运维费用 / 总发电量）控制在企业目标值内。

14、组建并管理运营团队，制定培训计划，提升团队专业能力。

15、协调内外部资源：如外委运维服务商、设备厂家的合作管理，确保服务质量与成本平衡。

16、1、联动工程技术部：评估新技术对现有运营的影响，推动存量项目技改；2、联动财务部：提供运营数据（如发电量、运维成本）支撑财务核算（如折旧计提、度电成本 LCOE 计算）；3、联动事业部、投资部：对接电力市场交易规则（如现货电价波动），调整储能充放电策略以最大化收益。