招采经理

1.2-1.5万

江苏南京5年及以上本科及以上

杨芝新

杨芝新

人力总监国开电力

职位描述

1、结合企业风光储项目投资规划(如风电 / 光伏电站建设、储能系统部署等),制定招采战略:包括核心设备(风机、光伏组件、储能电池等)、辅材(电缆、支架等)、工程服务(EPC、运维等)的采购策略(如集中采购、框架协议采购、应急采购等),确保与项目进度、投资回报率匹配。

2、建立 / 完善招采管理制度与流程:制定招标管理办法、采购实施细则、供应商管理规范等,明确各环节(需求提报、招标文件编制、评标、合同签订、履约验收等)的标准与权责,确保符合《招标投标法》《政府采购法》及行业监管要求(如新能源项目招投标新规)。

3、主导招标策划:根据项目需求(如光伏电站的组件功率、储能系统的充放电效率等技术参数),确定招标范围、方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判等)、标段划分及评标标准(兼顾价格、质量、技术先进性、履约能力等)。

4、全流程执行监督:审核招标文件(含技术规格书、商务条款),组织答疑澄清;监督开标、评标过程(规避围标、串标风险),审核评标报告并提交决策;跟进中标公示、合同签订等环节,确保合法合规。

5、非招标采购(如单一来源采购、询价采购)的全流程管控:针对紧急需求(如项目抢工期的辅材补采)或特殊物资(如定制化储能控制系统),制定专项采购方案,报审批后执行,平衡效率与合规性。

6、履约跟踪:牵头对接供应商,监督物资 / 服务的交付进度(如风机到场时间、光伏组件安装调试配合)、质量验收(如按国标 / 行业标准抽检储能电池循环寿命);协调解决履约争议(如延期交付、质量不达标),确保不影响项目建设 / 运营进度。

7、建立风光储行业供应商库:聚焦核心品类(如风机制造商、光伏组件企业、储能系统集成商、EPC 服务商等),通过资质审核、实地考察、历史履约评估等筛选优质供应商,分类分级管理(如战略供应商、合格供应商、备选供应商)。

8、动态优化供应链:定期开展供应商绩效评估(从价格、质量、交付能力、技术支持、售后服务等维度),淘汰低效 / 违约供应商;与战略供应商(如头部光伏组件企业)建立长期合作关系,争取更优采购价格、优先供货权(应对行业旺季供应链紧张问题)。

9、成本管控:通过招标竞争、批量采购、长期协议锁价等方式降低采购成本;结合风光储行业价格波动规律制定价格策略,控制项目投资成本。

10、风险规避:识别招采环节风险(如供应商违约、物资质量不达标、合规性争议、供应链中断等),制定应对预案(如储备备选供应商、签订违约赔偿条款、购买履约保函);牵头处理招采相关纠纷(如投诉、诉讼),确保企业权益。

11、团队管理:组建并带领招采团队(招标专员、采购执行岗等),明确分工,开展专业培训(如新能源设备技术知识、招标法规更新),提升团队效率。

12、跨部门协同:与事业部、投资部(确认项目需求)、工程技术部(审核设备技术参数、跟进现场交付需求)、财务部(控制采购预算、审核付款)、法务(合规性审查)对接,确保招采计划与项目全流程衔接。

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