招采经理

1、结合企业风光储项目投资规划（如风电 / 光伏电站建设、储能系统部署等），制定招采战略：包括核心设备（风机、光伏组件、储能电池等）、辅材（电缆、支架等）、工程服务（EPC、运维等）的采购策略（如集中采购、框架协议采购、应急采购等），确保与项目进度、投资回报率匹配。

2、建立 / 完善招采管理制度与流程：制定招标管理办法、采购实施细则、供应商管理规范等，明确各环节（需求提报、招标文件编制、评标、合同签订、履约验收等）的标准与权责，确保符合《招标投标法》《政府采购法》及行业监管要求（如新能源项目招投标新规）。

3、主导招标策划：根据项目需求（如光伏电站的组件功率、储能系统的充放电效率等技术参数），确定招标范围、方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）、标段划分及评标标准（兼顾价格、质量、技术先进性、履约能力等）。

4、全流程执行监督：审核招标文件（含技术规格书、商务条款），组织答疑澄清；监督开标、评标过程（规避围标、串标风险），审核评标报告并提交决策；跟进中标公示、合同签订等环节，确保合法合规。

5、非招标采购（如单一来源采购、询价采购）的全流程管控：针对紧急需求（如项目抢工期的辅材补采）或特殊物资（如定制化储能控制系统），制定专项采购方案，报审批后执行，平衡效率与合规性。

6、履约跟踪：牵头对接供应商，监督物资 / 服务的交付进度（如风机到场时间、光伏组件安装调试配合）、质量验收（如按国标 / 行业标准抽检储能电池循环寿命）；协调解决履约争议（如延期交付、质量不达标），确保不影响项目建设 / 运营进度。

7、建立风光储行业供应商库：聚焦核心品类（如风机制造商、光伏组件企业、储能系统集成商、EPC 服务商等），通过资质审核、实地考察、历史履约评估等筛选优质供应商，分类分级管理（如战略供应商、合格供应商、备选供应商）。

8、动态优化供应链：定期开展供应商绩效评估（从价格、质量、交付能力、技术支持、售后服务等维度），淘汰低效 / 违约供应商；与战略供应商（如头部光伏组件企业）建立长期合作关系，争取更优采购价格、优先供货权（应对行业旺季供应链紧张问题）。

9、成本管控：通过招标竞争、批量采购、长期协议锁价等方式降低采购成本；结合风光储行业价格波动规律制定价格策略，控制项目投资成本。

10、风险规避：识别招采环节风险（如供应商违约、物资质量不达标、合规性争议、供应链中断等），制定应对预案（如储备备选供应商、签订违约赔偿条款、购买履约保函）；牵头处理招采相关纠纷（如投诉、诉讼），确保企业权益。

11、团队管理：组建并带领招采团队（招标专员、采购执行岗等），明确分工，开展专业培训（如新能源设备技术知识、招标法规更新），提升团队效率。

12、跨部门协同：与事业部、投资部（确认项目需求）、工程技术部（审核设备技术参数、跟进现场交付需求）、财务部（控制采购预算、审核付款）、法务（合规性审查）对接，确保招采计划与项目全流程衔接。