办公室主任

1、制定公司行政管理制度（如公文管理、印鉴使用、差旅标准），结合新能源项目特点细化流程（如项目现场接待的安全防护要求）。

2、牵头跨部门流程梳理（如总部与项目公司的文件审批链路），提升行政效率。

3、统筹总部及项目公司的办公场地管理（如偏远地区光伏项目现场办公室的物资调配），保障项目建设期的后勤支持（临时住宿、车辆调度）。

4、管理行政预算，优化采购策略。

5、组织管理会议。

6、撰写会议纪要并跟踪决议落地，建立项目行政事项台账。

7、项目全周期行政协同：1、开发阶段：协助项目公司整理政府申报材料（如风光项目选址阶段的地图测绘文件、储能项目接入系统方案的盖章流程）；2、建设阶段：组织项目开工仪式、接待政府调研；3、运营阶段：统筹项目运营后的行政工作（如收集电网公司对储能项目的运行数据反馈）。

8、战略落地与执行监督：1、分解公司年度战略目标，转化为行政支持计划。2、监控各部门战略执行进度（如通过行政月报跟踪项目公司的手续办理节点），向管理层预警执行偏差（如某风电项目因行政支持滞后导致备案延期）。