综合部人资主管

1、配合体系搭建：完善人力资源体系建设包括架构、招聘、薪酬、激励、绩效、福利、员工关系等相关工作。 2、人力规划：基于公司拓展需要，制定人力资源的吸引战略工作规划。 3、预算管理：测算年度人力资源整体预算（4大成本，招聘培训薪酬福利，其中薪酬成本为主，在职人员薪酬包、增编人员薪酬包、奖金提成包、福利包、调薪包等）。 4、组织管控：基于公司发展战略，协助董事会调整组织架构，开展权责梳理流程优化工作。 5、人才引进：根据业务发展需要定岗定编，完成总部关键岗位和海外团队组建等重点招聘工作。 6、薪酬管理：主导公司薪酬体系重新搭建，完成职级体系、薪酬结构设计、定薪和调薪机制，建立了较为规范的岗位薪酬体系，撰写薪酬管理制度，推动实施奖金分配办法和项目奖金激励；协助董事会制定年度奖金、项目奖金分配方案；负责全员工资发放、调薪建议。 7、绩效管理：组织完成各部门绩效指标筛选与建设，组织完成绩效指标的权重配比，撰写绩效管理制度。 8、劳动风险管控：掌握企业辞退员工的风险点，通过员工试用期管理、规章与绩效管理、多元化用工等多种手段合理合法规避劳动风险。 9、培训管理：开展培训体系基础建设。 10、社保管理：负责社保申报及管理，开展全员社保成本测算，实施分级控制方案。 11、福利管理：负责公司年度体检、节日福利制定、团体意外险、员工各项补贴标准组织与制定。 12、运营管理：组织周例会，半年度会议、年终总结会、年度计划会组织工作。 14、行政管理：职场选址、装修设计跟进、接待物资管理、车辆租赁、租车标准、接待标准修订、资产管理。