商务部副部长

1.组织建全和完善部门管理体系

1.1编写、修改、完善部门的管理制度；

1.2制定、完善部门各项工作流程；

1.3组织制定和完善部门及各岗位职责。

2.招投标管理

2.1组织设备、物资（含燃料）、材料及外委加工项目招议标工作；

2.2审核招标文件、招标计划；

2.3组建招标委员会；

2.4审核合格入围供应商；

2.5监督、指导、审查发标、评标、定标等工作；

2.6审核评标报告。

3.物资管理

3.1根据工程进度组织制定采购计划，分配采购任务；

3.2审核物资采购方案，确保当期公司实际采购价格不高于市场最低价格；

3.3指导、监督采购过程；

3.4组织编制年度、季度、月度物资采购分析报告；

3.5组织编制废旧物资处置方案；

3.6监督指导废旧物资处置全过程。

4.合同管理

4.1组织编制和完善合同管理制度；

4.2审核物资采购合同条款；

4.3参与合同谈判；

4.4组织建立合同管理台账，监督合同执行情况。

5．内控管理

5.1组织建立、固化内部管理流程；

5.2负责部门团队建设；

5.3负责部门计划管理

5.4负责部门绩效管理；

5.5负责部门培训管理；

5.6负责部门考勤管理。

6.客户关系管理

6.1建立同行业电厂商务部门及控股建设部商务中心的沟通渠道，实现资源共享；

6.2协调本部门与其它部门的工作和业务关系；

6.3建立供应商档案，对供应商进行动态管理。