输煤主操、输煤皮带工

根据公司生产相关制度与规定，负责煤仓上煤、脱硫、除灰工作，管理日常班组工作，保障热电公司生产的正常运行。

三、岗位职责

1 日常生产管理

1.1 每天组织班组会议布置任务，提出当班中存在的问题，合理组织、安排班组人员完成生产任务。

1.2 执行值长、车间生产指令。

1.3 安排并监督铲车司机进行混煤、配煤、存煤和供煤。

1.4 根据锅炉用煤情况，及时上煤。

1.5 监督、检查班组员工的劳动纪律，以及各种安全规定的执行情况。

1.6 执行交接班制度，准确了解班前生产情况并按照报表记录规范化要求，真实、全面、工整填写值班记录。

1.7 负责当班期间所管理的设备的操作、维护、保养等工作。

1.8 设备缺陷要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天及时督导消缺工作。

2 班组安全、环保管理

2.1 严格执行“两票三制”，对各种习惯性违章行为要给予批评、纠正，进行必要的考核。

2.2 发生事故时负责领导全班进行事故处理，并及时汇报值长及车间主任，事后立即召开事故分析会总结经验教训。

2.3 负责粉尘、二氧化硫等环保指标的监视调整工作，使其环保达标。

2.4 值班期间负有查禁违章的责任，组织全班人员严格遵守安全规程、运行规程，认真贯彻“两票三制”等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作，和其他不安全情况发生，确保安全运行。

3 班组人员管理

3.1 负责安排全班人员的工作，有权督促检修人员消除缺陷；对班内违反规程、制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。

3.2 负责班组员工的工作考核，正确评估员工的工作能力和工作效果，采取有效的激励措施，发挥员工的工作积极性。

3.3 班组应根据车间、值的年、月度培训工作及培训指标进行分解，组织全班人员进行政治、业务技术学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等落实到位。

3.4 负责全班开展小指标竞赛和省煤节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。

4 完成领导交办的临时任务