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(1)根据企业生产计划,执行本车间的生产作业计划,确保生产进度;
(2)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
2.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量,监督检查对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理与质量管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
(4)实际操作示范生产的不良,汇总集中灌输质量意识与理念,加强员工自主意识,提升生产的过程控制。
(5)月底倒班或大盘点时,与员工交流互动,诠释所生产的优劣品,分享过程中的优点与缺陷,同步改善提升各项KPI指标。
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光伏电池及组件有限公司约150至500人
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