生产班组长

1．实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，执行本车间的生产作业计划，确保生产进度；
（2）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量，监督检查对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理与质量管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
（4）实际操作示范生产的不良，汇总集中灌输质量意识与理念，加强员工自主意识，提升生产的过程控制。
（5）月底倒班或大盘点时，与员工交流互动，诠释所生产的优劣品，分享过程中的优点与缺陷，同步改善提升各项KPI指标。