生产经理，生产主管

主要工作职责:
执行生产部规划和目标：
1. 协助生产部部长根据公司的战略规划对组件厂生产部组织结构进行整体规划和设计；包括生产部现状分析,人员定岗，人员需求和其他资源的需求等。
2. 协助生产部部长根据公司战略规划，确定组件厂生产部年度规划目标并将目标层层分解，组织执行。
3. 协助生产部部长制定和完善生产流程、制度及管理体系，保证目标实现。
4. 协助生产部部长对生产部的质量提升、效率提升、成本控制等规划,组织实施。
新员工上岗前的培训引导及在岗培训：
1. 根据公司年度规划，确定年度新员工需求计划。
2. 根据年度规划及新员工需求计划，制定组件厂生产部年度培训计划。
3. 组织协调相关部门及人员，实施培训计划并做相应的记录；不断提高员工的熟练度，提高效率。
安全生产：
1、 执行生产标准化，创造安全舒适的工作环境，实现零事故。
2、 做好二、三级安全教育培训工作，提高员工的安全意识。
3、 严格执行员工作业行为规范，安全指标层层分解落实到个人的KPI中。
4、 严格执行规范的设备运行管理，做好点检、定期保养、防护等工作去除设备的不安全因素。
5、 调整和优化产线布局，做好警示标示和现场标准化管理。
6、 定期组织隐患排查，并整改将不安全因素消灭在萌芽状态。
7、 执行和配合做好全员签订安全生产责任书。
8、 做好安全费用投入的台账。
生产质量管理:
1、 执行生产部质量控制目标，及时发现并采取纠正及预防措施，逐步提升产品品质，降低不良。
2、 检查并严格要求员工100%按照SOP作业，100%具有设备操作资格熟练操作设备。
3、 检查监督做好每道工序的自互检，控制好过程关键点，减少不良品发生。
4、 检查监督做好设备的规范点检、定期保养，减少设备异常的发生。
5、 协调设备、工艺培训员工熟练掌握异常的解决方案。
6、 检查监督做好各岗位6S工作，减少安全事故及产品不良的发生。
7、 不断对在职员工培训，强化和提高质量意识，做到手法合理，轻拿轻放。
生产产量、交期管理：
1、 执行公司生产计划，将目标层层分解，分解到周、日、每个工序，监督实施，确保生产任务完成。
2、 检查每天完成数据及时总结调整，采取有效整改措施。
3、 对员工进行设备、工艺、质量的有效培训，提高员工的熟练度、操作技能、质量意识。
4、 执行完善激励和竞争机制，促使计划达成率的提高。
5、 严格执行规范的设备点检和保养，减少设备宕机。
生产效率管理
1、 执行部门规划的产线效率目标，提升生产效率，降低人力生产成本。
2、 对目标进行考核，每天发布数据及时总结和采取纠正措施。
3、 协调设备、工艺优化改善生产流程，提升效率，降低成本。
其他工作：
1. 直接下属的培养、指导和考核.
2. 上级安排其他任务。
教育背景：
◆学历: 专科及以上学历 ◆专业:工科或管理类
◆培训经历： 接受过生产相关的专业培训。
◆经 验： 五年以上工作经验，三年以上光伏企业生产管理工作经验。
◆技能技巧：具有较强组织、协调、沟通、调度执行、团队建设和激励下属的能力，能熟练操作电脑
◆健康状况：良好
◆态 度： 积极主动 工作认真，细致，严谨。