生产部长

1、主持生产技术部工作，研究布置运行方式、检修计划的实施，定期向领导汇报工作，对生产和技术管理方面存在的问题及时反映和提出改进意见。

2、负责组织编制全公司年、月的各项有关生产计划、规定和相应措施，定期做好工作安排和总结，发挥专业人员的积极性。

3、组织修编全公司生产技术管理制度和审核现场规程，汇编全公司技术组织措施，审核机组大小修项目进度计划、改进工程计划及材料计划，配合各车间组织好检修工作。

4、经常深入生产实际，搞好调查研究，掌握第一手资料并广泛听取职工对生产技术的管理意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。

5、搞好设备大小修的综合平衡工作，推广应用现代化管理方法和新技术、新工艺，不断提高人员的业务水平和管理水平。

6、组织开展运行小指标竞赛活动，定期召开经济运行分析会议，重点分析各项技术经济指标完成情况，组织制定完成经济指标的技术措施，并督促落实。

7、做好职工业务培训工作，监督执行情况。

8、负责审核上报、下发的各种材料、报表、制度，做到切合实际，及时准确。

9、有权制止一切违章指挥、违章作业，在危及人身、设备安全的紧急情况下，有权停止其工作，事后再向领导汇报处理。

10、按规程要求，本着“四不放过”的原则，认真做好事故调查分析处理工作。

11、严格按部颁制度及特种作业人员培训规定，监督检查各生产部门严格三级安全教育和特种作业人员持征上岗。