生产经理

1、 负责生产部日常管理工作，组织建立完善生产管理系统。

2、 根据市场部发出的生产任务单编制采购需求计划，科学编制、调整生产计划，满足销售需求，保证市场供给。

3、 根据生产计划、设备能力、人员能力，合理调配资源，平衡生产进度。在组织生产中，必须严格按产品图纸、操作规程、作业指导书、流程单等规定操作。

4、 负责对生产过程实施的控制，对生产运作进行归口管理，进行生产调度。负责生产过程中各部门的协调工作。

5、 负责监督生产现场“6S”管理，产品标示和可追溯管理。

6、 负责严格控制生产耗用和生产成本。向先进公司看齐，抓好节能降耗，鼓励节约，杜绝浪费。制定考核及管理办法，做到层层分解落实。

7、 组织部门的工作例会，（人员、生产计划、品质意识、生产制程、6S等方面，协调各车间的工作），并传达公司的各类规章制度和管理决议。

8、 定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。积极在本部门培养后备干部。

9、 负责各车间每月工资的编制、审核工作。

10、 参与研发部门的新产品试制、技术、品质部门对产品的持续改进工作。