IE主管、工程师（泰国）

1. 综合评估生产产线状况(5M1E)，推进产线生产效率得到最大提升；

2. 负责产能规划与产能核算：主导产能损失评估，建立工序产能平衡核算表；

3. 依据实际及后期改善预期，制定大制造月(季)年度KPI经营指标；

4. 现场标准工时体系建立，分析作业流程，持续改进车间作业流程，人员作业效率提升，编制标准人力，并控制人力，持续改善，达成人力精简目标；

5. 推进公司全员改善，推广精益生产文化，进行精益工具课题培训，推动提案改善与项目改善；

6. 组织大制造6S巡检工作，督促部门及时整改，跟踪整改效果定期组织部门内部的5S和安全巡检工作，查找问题并及时督促产线改善；

7. 配合EHS部门做好各项安全工作，制定安全防护标准化的的文件；

8. 组织制定部门生产、安全管理等相关制度、规程及操作程序，并组织实施；

9. 优化产线结构，规划合理的物流人流路线，减少搬运的浪费，降低返工成本等；

10. 分析制造成本，对接各个模块推进COSTdown项目，持续降低制造成本；

11. 推动其他成本下降项目。