生产设备部经理

2．1 生产技术部经理在生产运行部经理的直接领导下，对生产副总经理负责，协助生产副总开展日常工作，负责公司安排分管的生产设备工作。

2．2 协助生产副总制定更新改造计划，反事故措施，技术革新措施，并督促检查各项技术措施的落实情况。

2．3 协助生产副总组织运行各值、各专业搞好运行管理工作、组织搞好环保化验监督工作，保证生产的安全、经济、稳定运行，确保达标排放。

2．4 协助生产副总制定安全、经济运行方式和技术措施，定期召开经济运行分析会，抓好节能将耗工作，协同有关部门共同完成经济指标。

2．5 针对生产运行存在的问题，积极组织运行各值及各专业开展技术改造和技术攻关活动。

2．6 根据设备状况、检修计划和生产指标制定最佳运行方式，并定期召开值长会研究生产调度问题。

2．7 对运行事故本着“三不放过”的原则，按照《事故调查规程》做好事故调查、分析工作。

2．8 做好设备大、中修的准备、管理以及验收工作，并组织做好大修后设备的试运行工作。

2．9 抓好本部门技术培训工作，积极开展技术练兵、技术比武、小指标竞赛、反事故演习等活动，不断提高本部门员工的业务素质。

2．10 积极与其它部门配合，确保生产任务的完成。

2．11 负责生产设备的管理工作，及时了解运行、备用设备的健康状况，及时发现设备缺陷，并负责及时通知检修部进行消缺。

2．12 负责对所申报使用的物资材料入库前的质量验收工作。

2．13 负责设备费用、物资消耗等所控制费用的合理使用负责。

2．14 完成领导交办的其他工作。