生产部经理

1、协助生产总监组织编制年度、月度处置作业计划，经批准后组织各生产车间按计划实施；

2、监督检查生产计划落实情况，分析计划与实际差异并组织查找原因解决问题，确保生产任务达标；

3、组织调配处置所需各项资源，组织、指导、监督车间处理各项异常问题；

4、审核生产计划及其调整计划，跟踪计划的执行情况；定期主持召开生产调度会议，组织处理生产事宜，协调人力、物力、后勤服务事宜；

5、合理安排卸货工、转运工、场内机动车辆，提高工作效率

6、审查生产报表，监督、检查、考核各项生产计划落实情况；

7、组织对车间生产处置计划落实情况及成本费用、工艺标准执行情况考核；、组织汇总、整理、统计、分析每周、月、年度生产处置计划完成情况、车间成本费用耗费情况、质量达标情况、查找原因，监督、指导各车间按计划完成处置任务；

8、组织汇总、整理、统计、分析设备三级保养执行情况，并及时与设备管理部门对接；

9、组织汇总、整理、统计、分析人力使用效率，监督、指导、组织做好生产作业安排；组织各车间拟定现场管理制度及管理标准，经批准后监督、检查、考核执行情况；

10、 定期或不定期组织检查、考核车间现场安全文明生产情况；

11、 按照生产部要求，及时协调组织好技术服务和支持工作；

12、 组织、指挥、协调各方资源，及时处理各项生产、设备、消防安全隐患

13、 在发生紧急事件时，及时组织协调各方资源，协助做好应急处理工作；

14、组织制订部门工作制度、流程与作业标准；

15、组织制订部门工作计划并分解成员工工作计划，合理分工并及时协助；

16、组织制订部门预算并实施；

17、及时与公司领导沟通，汇报工作情况，完成领导交办的工作；

18、与公司环保部门协调，及时汇报处置情况并处理交付的各项任务；

19、提出和审核对部门下属的选拔、考核、奖惩、岗位调整、任免建议;

20、监督、检查本部门员工的培训及考勤管理;协调部门内部、部门与公司其它部门间关系;

21、大专及以上学历，管理、化工、环保、机械类专业

22、及时了解员工思想动态，及时沟通解决和向有关部门反映问题;

23、熟悉生产过程和新生产技术，掌握生产调度方法，熟练使用计算机及办公软件，熟悉统计方法