值长

在运行经理（或运行副经理）的领导下，认真贯彻集团（公司）有关文件精神，值班期间负责指挥全公司机、炉、电、化、灰渣及垃圾上料方面的运行操作、经济调度、事故处理，是当值安全环保经济运行的第一负责人。

负责本值的安全环保、清洁文明生产，值班期间合理调配人员，对本值值班人员的岗位职责完成情况进行监督、考核。

严格执行调度规程、运行规程、“两票三制”及各项规章制度，并检查、监督当值值班人员的执行情况，有效控制设备运行和技术状态，确保设备安全、经济运行。

负责当班期间与电网调度的联系汇报工作，值班期间在操作上接受电网调度的指挥。生产管理部经理、运行副经理发布的操作命令，如涉及电网调度员权限时，必须获得调度员的许可后方可执行。负责本值操作命令的发布，并对其正确性负责。

负责审批电气、热机操作作票，审批电气、热机、动火等工作票，检查、监督工作票、操作票执行程序，对其正确性负责。

负责向电网调度报送调管设备的检修申请，并落实申请批复工作。审核所有检修设备的停复役，决定停复役时间，对影响到主设备运行、备用的工作，应征得生产副总经理的许可。

当上级领导的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行。但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告当班调度员。

负责指挥处理当班期间的事故、异常，对设备发生的异常应即组织相关人员进行分析，查找原因，制定对策。发现重大设备缺陷，而本值人员无法消除时，应及时通知专业工程师组织抢修，若影响到机组出力时应及时汇报电网调度，并汇报生产管理部领导。

负责对设备异常运行、方式改变等提前做出事故预想，完成生产管理部安排的相关技术学习及培训工作，检查、监督当值各岗位人员技术问答、现场考问、事故预想的完成情况，配合各专业工程师完成本值人员的安全教育和技术培训工作，参加值际事故演习并做出相关总结。

负责每班对主设备及公用系统进行一次全面巡回检查，查阅各专业运行表报、日志，督促并合理安排各岗位人员按规定完成值班期间的巡回检查工作。

负责组织全值各相关值班人员参加有关事故调查及分析，及时真实反映事故现象，对其及时性、真实性负责。

负责设备的经济运行，指挥全值各岗位人员的操作调整，确保运行参数、经济指标达到公司的要求。经常对运行参数、经济指标的完成情况进行分析，对当值各岗位人员的指标完成情况进行考核，参加公司生产管理部召开的运行分析会。

负责主持召开班前会、班后会，听取各值班人员的汇报，随时掌握设备状态及人员状况。

负责主持召开班组安全日活动及班委会，对安全、班组建设、技术培训等工作进行安排。参加事故分析会，协助公司安委会进行事件原因分析、责任划分，总结教训、制订相应防范措施。

负责将当值的设备运行方式、重大设备倒换、设备异常及检修、调度员及公司领导的通知及命令等完整地记录到值长运行日志。

当班值长若长时间离开中控室时，应向副值长（或白班值长）说明自己的去处，并由副值长（或白班值长）代替值长职责。当值长不在中控室而又发生故障或异常情况时，副值长应按值长预先交待的运行方式代替值长指挥处理。

积极配合专业工程师做好各专业的革新、技改等工作，监督当班人员工作中规范使用劳动防护用品及相关定期工作等，不断提高公司经营的安全经济水平。