生产管理

1.根据客户要求配合生产主管，安排生产进度并监督生产实施状况，协调工厂各部门，以满足客户的供货需求，确保按时交货；2.了解会影响生产进度的客观原因，如材料、设备、人员，及时反映并处理，对紧急事件需协同相关部门及时调整；3.确保生产现场符合公司及工厂相关规定；4.根据生产计划的进度作详细记录、编制和监督执行任务，确保对生产信息的准确性、完整性和及时性；5.公司安排的其他任务。