检修部主任

1、组织制订部门的管理制度、管理规范、业务流程并监督落实；

2、规划本部门岗位和人员分工，对下属员工进行工作指导、监督、辅导，提升部门工作效率和员工工作能力；

3、负责其他部门的工作协调；

4、组织开展部门员工的绩效考核；

5、负责组织编制部门工作计划、费用预算等；

6、组织开展部门员工的业务培训；

7、审核部门的业务招待费、差旅费等各项预算内支出，合理控制部门费用，节约运营成本。8、根据公司管理要求，组织建立并实施公司检修管理体系，制订并完善公司检修业务管理的相关制度、流程等工作；

9、收集、分析节能发电设备检修的新技术、新工艺，定期提供专项调研报告，发现战略机会，识别发展风险；

10、根据公司战略部署，组织制订并完善部门中、长期发展战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略），梳理部门发展愿景、使命、价值观，明确部门发展目标、路径与投资方向；

11、负责本部门战略规划的动态管理，组织实施部门战略规划研讨会和战略咨询项目，聚焦行业、市场变化和竞争优势开展战略研究，定期向决策层提供战略研究报告，适时修正和完善部门发展战略规划。

12、主导项目的投标工作；

13、与协作单位的合作谈判, 并拟定相关合作文件，报公司领导批准；

14、 主导项目前期的相关商务谈判, 拟定、审核项目实施的相关文件,并报公司领导批准；

15、 主导、跟踪项目实施的全过程,并做好相关监督验收工作；

16、 项目财政补贴申请的相关工作；

17、完成公司领导交办的其他工作任务。

备注：子公司招聘