副总经理（工作地点服从分配）

1.根据集团战略目标，协助总经理制定并实施企业中长期发展战略及经营目标。

2.依据总部的经营目标，协助总经理制定公司年度经营、工作计划和财务预算。

3.根据公司年度经营、工作计划，组织编制公司年度生产计划及生产预算，确保年度生产经营指标的完成。

4.组织建立健全公司的生产管理体系，规范公司各项生产管理制度和流程建设。

5.建立公司对外沟通机制，维护良好的政府、社区周边及媒体合作关系。

6.组织、策划并执行公司的市场业务拓展工作。

7.组织、策划并执行公司在BOT协议履行过程中对垃圾量的拓展、垃圾补贴费的调整工作。

8.建立公司对外应急机制，协助总经理处理公司重大应急事务。

9.统筹做好公司扩建前期、建设期外部手续的办理、竣工验收手续及各项经营资质的申请和年检等工作。

10.分管公司生产运行管理工作

10.1 组织编制年度季度月度生产计划，监督检查落实各项计划执行情况。

10.2 审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项生产费耗。

10.3 检查指导生产部门的小指标考核，把控制成本、节能降耗工作落实到实处。

11.分管公司设备检修与技术改造管理工作

11.1 组织开展生产设备日常检查管理。

11.2 审核公司生产设备维护保养、大中小修、技术改造等计划。

12.分管公司技术管理工作

12.1 审核生产对外发布的信息数据及其他技术申报文件。

13.分管公司工程建设管理工作

13.1 参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件会审和工程建设监督、试运转及验收工作。

14.分管公司采购管理工作

14.1 审核公司的年度采购计划，针对采购流程进行把控。

14.2 参与公司大型设备采购招议标工作，并参与重要决策。

14.3 统筹做好生产部门的安健环工作，确保各项生产达标运行。

15.分管公司综合管理工作

15.1 审核公司人力资源规划及年度人力资源工作计划，针对日常人力资源管理流程进行管控。

15.2 审核公司行政后勤管理年度工作计划，针对日常行政后勤管理流程进行管控。

16.协助总经理做好外部关系维护及其他对外沟通工作

16.1 协助总经理做好业务相关部门的沟通、协调工作。

16.2 协助总经理就涉及生产相关事项进行外部沟通。

17.团队建设

17.1 组织建立生产部门的定期工作例会、工作计划及总结等工作机制。

17.2 组织生产部门开展专业技能、团队建设等各项培训工作。

17.3 组织生产部门开展各项文明建设活动，提升团队凝聚力。

18. 团队和管理的检视、评价、总结、改善工作。