组件生产经理

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3.建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符，对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；

4.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

5。根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

6.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

7.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报生产总监。