精益生产管理经理

1、团队组织和规划：?部门KPI的目标制定，做好过程管理体系&机制搭建，为部门及团队目标达成提供保障。2、生产计划组织与协调：①统筹日，周，月生产计划的资源规划，确保均衡生产，解决影响计划落实的各项瓶颈和监控管理；②统筹高效团队运作，?监督并确保数据的准确性，督促相关部门处理生产异常问题，高效及时处理问题；③组织监督调控生产过程各项指标数据，保证各项经营指标的落实，形成日，周，月报检讨机制；④组织精益改善活动，充分运用各改善工具，统筹或参与人力资源部的专项跟进。3、降低营运成本和优化流程：?①利用精益生产改善工具，通过提高产能和人力优化，确保达到效率目标，并与相关部门协作不断改进，使产品流、物流更顺畅；②通过提高工序的产品通过率，组织监督物料损耗等的控制。③不断提升技术工人的解决问题的能力和保持良好的设备状态。4、提高客户满意度:?准时交货，品质达到客户满意度要求，减少客诉，并作迅速反应。5、安全生产：提高员工的安全意识，建立安全巡查机制和7S巡查机制预防问题发生，避免意外工伤事故。6、团队建设：①?基于部门的愿景使命，制定团队的愿景、使命和价值观；②?根据团队需求搭建人才梯队，制定相应计划并实施；③?跨部门沟通会或团建，加强部门间的合作。二.?任职资格:1.?大专及以上学历。2.?5年以上生产管理相关工作经验，至少3年以上大型企业生产经理管理工作经验，有日资企业工作经验优先。3.?具备产线规划、精益改善、团队管理等项目相关管理经验。4.?掌握精益生产相关专业技能和工具。