部门经理

1. 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点。

2. 跟踪分析目标成本执行情况，完成成本动态表并作分析。

3. 建立，维护工程造价和材料设备限价信息资料库。

4. 收集同行工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用。

5. 参与所有招标项目的合作方考察工作

6. 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

7. 审核所有与与项目投资有关的合同

8. 负责公司合同评审及管理工作

9. 自行编制内部施工指导的建筑、安装、环境等方面的预算

10. 对涉及变更进行造价估算和经济可行性分析

11. 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

12. 制定成本管理有关规范并对相关人员进行培训

13. 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

14. 负责工程材料、设备采购、订货及其他管理工作，对采购材料、设备负责

15. 负责所有材料设备的归口管理和运作

16. 领导交办的其他事务