生产运行部副经理

1.协助部门经理制定全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整，设备定期切换维护，指导不同运行方式下的经济指标控制、经济运行调整；
2.负责定期组织召开值长会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切担负起指挥全厂运行操作任务；
3.审核操作日报表、运转日志及日常检查记录表；
4.负责生产运行数据的保密工作，严格依照公司规定发送公司生产报表，严禁无审批对外透露任何经济指标及数据；
5.参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验；不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况；
6.协助部门经理组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实。机组启停操作时，协助负责在现场给予指导，提供操作票等：
7.负责生产运行两票三制执行、检查和考核，杜绝无票工作，无票操作；检查巡检和监盘质量，提前发现设备隐患，提前消缺；
8.协助部门经理编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训的结果负责：
9.协助部门经理负责生产运行的安全检查和监督考核工作，督促运行做好安全定期试验、现场缺陷检查、设备缺陷消除闭环等，保证设备安全运行：
10.协助部门经理做好生产运行值小指标竞赛的统计、评比和考核工作：