成本经理

1、搜集、整理、汇总历史成本资料；
2、对确定目标生产运营成本总控指标提出建议，分解成本控制指标，提出控制要点；
3、对公司目标成本控制、核算计划的执行进行监控、评估；
4、开展成本信息化项目和跟进工作，逐步实现成本核算信息化及以后的优化工作；
5、公司生产运营成本核算工作，编制成本分析报告。