PMC经理

1、制度制定履行：根据国家相关制度与法律法规制定健全部门各项制度，并严格遵守公司各项规章制度及财务和生产管理制度，服从领导管理，在董事长总经理、常务副总的指导下，完成部门及生产统筹管理工作。

2、部门管理：全面主持储运、生产计划统筹管理工作，指导、考核部门员工、召开部门例会及生产协调例会工作，完成部门及生产计划报表、物资报表、采购计划报表和异常分析报表。

3、生产计划的制定：预测生产产能负荷，根据业务订单交期，组织主持生产、品控、采购、销售、储运协调会对物料及生产计划评审，统筹跟进与协调生产计划的进度和衔接，解决生产异常问题。对影响生产计划及时反馈报告，必要时调整生产计划。

4、物流计划：负责制定物流日、月、周计划，对物流反馈异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划。

5、物料控制：定期仓库盘点，物料需求计划建立，库存物料分析，存量控制，库存物料预警，库存周转率控制，常备物料规划控制，呆滞料控制，库存成品控制，现场物料损耗控制；特殊订单物料控制；物料领补控制。

6、采购计划：根据前厅下单，编制物料清单及采购计划周期追踪表，物料交期异常处理，特殊订单物料，在途物料、缺料跟踪，物料计划数据报表报送。

7、外协加工件：配合品管部对外加工件供应商的评估，建立外协供应商档案。

8、物料分析：负责物料的实际耗用情况统计分析，查找原因并制定解决办法。

9、其它分析：各项生产工时、报表、损耗及其它数据的整理分析。

10、ERP：能够根据公司现状建立基础数据统计分析，配合相关部门优化ERP系统运行。

11、经营决策：参与公司生产部PMC重要事项的分析和决策，为企业经营运作、业务发展等事项提供物料、采购、生产计划方面的分析和决策依据。

12、例行参与公司重大经营决策及方案制定，参与重要经济问题的分析和决策。

13、完成董事长、总经理、常务副总交办的其它事宜。