电力工程EPC总承包施工经理/副经理

1）参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
2）按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
3）编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
4）按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
5）确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
6）组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。
7）会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
8）定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理报告。
9）当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
10）施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
11)试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
12)组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

13)牵头负责电力工程EPC投标的施工管理相关部分，并较好地满足招标文件要求。

14）