生产主管

1.协调生产总体进度，按照纳期完成生产计划任务及主体KPI指标
1.1.根据生产计划，合理调配生产人、机、物、料，按照产品交期完成任务；
1.2. 组织实施推进生产车间相关人员技能培训及结果验证以满足生产需求；
1.3.协调组织分析生产指标不达原因以及改进措施；
1.4.负责协调班组工作任务推进及班组任务分配；
1.5.按照BOM表控制降低生产非硅成本；
1.6.负责协调相交部门工作关系处理；
1.7.负责协调生产团队文化建设；
2.监督、检查安全规范生产
2.1.负责生产在制品定量、物料定额管理；
2.2.负责组织实施6S现场标准化管理；
2.3.组织预防客户一次检验合格率客诉；
2.4.实施并监督生产绩效考核有效性；
3.协助上级完成生产部生产管理
3.1审核生产班组考勤、员工转正、员工绩效考核；
3.2定期召集生产月、周会会议，总结分析、制定月、周工作计划；
3.3汇报生产各项进度及改善方向
3.4负责生产制度及管理文件编制、监督实施及生产团队文化建设。
4、其他事宜：全面负责本部门能源管理、保密工作、安全管理等工作。