总装调度

一、计划管理

1、根据年度生产任务及月度生产计划分解指标，平衡和调配人员、物料、设备、资金等资源，确保生产计划完成；

2、依据生产作业计划监督生产物资、库存及到货状况，对缺件等影响生产的因素及时调度和协调，保证正常生产；

3、根据生产管理部计划调度下发的运输计划，配合物流运输部及时发运，监督和确保机组正常出库发运；

4、BDP（业务数字化平台）填表数据及时性、准确性达100%；

5、定期上报日、周、月各项生产报表，针对计划实施情况，进行分类汇总分析，重点分析生产完成率、生产计划执行偏差等关键指标，并提交各相关部门；

6、负责班组团队建设，组织班组人员业务培训、学习，提高班组人员的工作技能；

二、安全、质量管理在保证人员安全、机组质量的前期下编制最优生产作业计划，监督、协调班组完成生产任务。

三、样机计划管理负责组织协调样机制造过程生产相关业务流程的执行情况和运作质量，发现问题及时监督班组整改。

四、文件定期更新下发学习培训、OA流程事务及时审批及提交工厂月度生产计划偏差线上流程审批保障工厂生产计划完成率100%

1、负责日常接收工厂级文件管理员下发的与本岗位相关使用的最新版文件制度，对新文件制度进行学习及相关班组人员培训，负责更新日常使用的旧版文件制度，对旧版文件制度进行要求回收，下发新版文件制度进行日常使用；

2、负责日常生产过程物料质量问题反馈质量事务流程的审批，负责对工厂周生产计划偏差情况进行偏差分析流程提交审核，并根据异常情况如何确认偏差计划实际完成情况，确保工厂生产计划完成率100%