部门经理

1、在公司生产副总经理领导下，负责全公司设备、系统的检修、技术及行政管理工作，按照应修必修，修必修好的原则，优化组织各专业设备、系统的检修及维护保养工作，确保设备的健康水平，是分管工作范围内的安全第一责任人。
2、认真组织本部门员工严格执行国家有关电力生产及垃圾焚烧的方针、政策和公司颁发的各种规章制度，全面有效地组织本部门各项安全文明生产活动，及时组织并监督好设备的日常维护、消缺、切换、实验等工作，保持设备的最佳技术状况，不断提高设备经济效益。
3、负责本部门员工岗位职责履行情况的检查、考核及人员调配工作。
4、根据公司年度安全生产目标计划，组织制定本部门各专业实现公司年度安全生产目标计划的具体措施，按照部门控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。
5、负责组织编制、修订各项设备管理制度、检修规程、设备技术台帐、两措计划，并组织实施，落实设备责任人。
6、负责监督检查检修规程、工作票的执行情况，及时督促检修人员处理运行过程中因技术变化而引起的故障（如松动、干摩擦、声音异常、跑、冒、滴、漏等），保证设备正常运行。
7、负责组织编制汇总本部门的年度、月度、周工作计划并及时上报，遵循层层施压、层层分解的原则及时把公司下达的工作任务分解到各专业各班组，并组织实施，做好实施过程中的检查、考核和总结工作。
8、负责组织制订各专业检修人员的培训计划，检查督促各专业的技术培训工作，不断提高检修人员的技术水平。
9、负责根据设备实际运行情况和电网要求合理编制年度周期性检修计划和大小修检修计划，拟订备品备件采购计划。
10、督促指导检修班组长及时做好设备巡视、维护消缺、设备定期保养、油脂更换等日常工作。及时发现检修管理及设备运行中存在的问题，并制定解决方案。
11、每月组织召开一次设备分析会，找出频发故障及缺陷的规律，合理控制设备维护周期，提出设备更新改造计划及解决方案。
12、负责参加和主持相关事故的调查、分析和处理工作，并对检修各专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。按时列席参加公司组织的安全分析会、生产例会及各种重大会议。
13、负责搞好检修材料、备品备件的使用管理和监督工作，合理制定检修消耗材料消耗定额及备品备件库存，及时补充消耗材料及备品备件。积极开展修旧利废工作，努力降低检修费用。
14、监督各专业专工定期开展专业技术监督，落实各专业《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》相关内容。
15、负责外包检修工程的施工监督管理；负责对飞灰固化、渗滤液处理单位的生产设备、设施健康状况进行监督，对生产产品质量进行监督，必要时给予技术及人力支持。