值长组组长兼汽机专工

1.在生产部主任领导下全面负责生产系统运行管理工作，汽机专业全面管理工作，负责运行安全生产、技术管理、经济运行、指标管理、节能管理、运行培训管理、文明生产工作。

2.具体负责组织审核运行规程、运行技术措施、运行管理规定等。

3.负责运行人员管理、培训、考核等工作，有权对管辖范围内的人员提出绩效考核建议。

4.负责电厂运行调度。

5.负责组织定期运行经济分析。

6.监督检查现场文明生产。

7.制定和完善相关岗位职责、规程规范、专业技术指导、异常分析、事故分析，协调生产部各值之间的专业工作根据企业发展战略，及时组织建立和健全本专业技术标准和管理标准的活动，保证生产部专业工作有章可依，有章必依；

8.坚持安全第一，预防为主的生产方针，健全和完善本专业安全管理、技术管理和质量保证体系；

9.掌握和跟踪现场缺陷、运行和检修措施的危险点，组织制定大型操作的安全和技术措施，检查两票的合格率，组织补充汽机工作票库，对执行不好或不执行的行为进行考核和整改；

10.跟踪并掌握指标情况，根据指标情况及时组织专业分析，对偏差较大的指标进行调整，查找原因并制定具体措施下发并实施；

11.不断完善三制的工作，跟踪和检查三制的执行情况，定期进行分析，对执行不好或不执行的行为进行考核和整改；

12.现场设备和运行情况，对异常参数或异常状态下运行的设备进行分析，将结果通知汽机检修人员，同时加强对异常设备的跟踪检查并做好事故预想；

13.组织本专业年度培训计划的编制工作，审核和检查汽机专业人员的个人培训计划，组织月度和年度培训考试并备案，定期将培训的进度和结果上报生产部；

14.根据公司检修计划（包括大修、小修），制定本专业工作目标，日常设备管理、现场设备检修技术支持、对检修设备进行验收等工作，组织各项基础维护工作，确保现场设备安全稳定运行,负责专业所辖设备与人身安全；

15.建立设备的运行和检修台账，编制新增或技改设备运行操作规程和检修操作规程；

16.组织制定技术管理工作计划，并监督实施，组织分析生产过程中存在的专业技术问题，并制定解决问题的措施；

17.负责专业生产耗材统计和计划提出；

18.完成上级交办的其他任务。