生产经理

一、人员管理

1、通过制定管理奖惩制度、绩效考核标准等规范管理。
2、以均衡生产为目的对本车间的人员进行合理调配，提升下属的工作能力形成良性竞争。

二、生产管理

1、以生产计划为标准对安排团队生产、并对其执行进行确认。
2、对车间生产现场进行确认，指导现场工作中发现生产安全、6S、操作规范中存在的隐患和不足，并对其进行合理改善。
三、异常处理

针对生产中产生的设备、工艺、操作、碎片等各种异常，组织各部进行原因分析，并确认预防措施合理性，在工作中进行推进。

四、沟通协调

与设备部、工艺部沟通，协助设备、工艺部门对车间的设备、工艺进行改善提高等工作。

五、成本控制

推动支持部对物料的管理使用，合理制定标准、杜绝浪费；生产非BOM成本控制；车间生产各级做出降本方案与执行；

六、6S

1、推动车间环境目视化管理，三定原则坚持，属地化管理等工作。
2、能够发现现场的安全隐患并指导有效的改善。

七、团队精神

1、利用培训，团建等提高团队精神，是的部门人员有激情的工作。
2、制定各种激励制度，有效提升团队竞争力。