精益工程师

1、产能优化：产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题； 2、工时测定与优化：制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据； 3、布局与优化：规划布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能； 4、 设备与人员动作优化：动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废； 5、 作业标准化：标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率； 6、 成本控制：制造成本分析，降低报废成本，制造成本； 7、改善创新：负责IE与维保方法专业方向的持续改善与创新。协助创新提案的技术支持与辅导。 8、文化建设:协助推进部门文化建设、技能评比活动及部门培训工作推进。